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德森能源召开“两性一标准”学习讨论会

浏览次数: 日期:2019年10月20日 10:31

  《注册人(十月刊登)》刊登了董事长署名文章《谈高无论工作的“两性一标准”》,文章做控股公司工作实际,阐述了管理人员在工作受到保持“主动性”和“更新性”,和秉持“商店利益最大化”啊唯一决策标准的重要意义。文章被含有的管理理念,针对德森能源的各工作要讲话,同有重要的指点意义。
  10月17日后7:30分,德森能源全体中高层管理人员对当下首文章进行了集中的学习讨论。参会人员率先共同回顾了董事长这首文章的内容,随即结合自己工作分享了学习体会和感受。
  其中,生产一部副部长张敏谈到,坚持“商店利益最大化”的正规,造福减少部门间、岗位间的分歧和矛盾。依照,烷基化和异构化两套生产装置在品协调上就在着矛盾,不同岗位员工中的好处在着冲突。解决这个题目的唯一答案就是因为“商店利益最大化”的正规评判得失,进行生产方案之决定。当矛盾双方还能够秉持这个标准来对待问题,那么矛盾就能够取得很好的解决。运维中心负责人郝富华谈到,工作受到发挥主动性,重要是把工作开“哼”,保险工作质量,被领导放心,如果不仅仅是完成步骤,不问结果。财务部长穆飞龙谈到,针对财务工作来说,“商店利益最大化”即使利润最大化,各工作还应围绕这目标进行。其他中层管理人员为还结合自己的工作,享受了和睦对当下首文章的了解,和如何将随即首文章被传达的管理理念落实到本部门的工作中的工作思路。
  切合总经理王学良在演讲中指出,对于生产管理而言,坚持“商店利益最大化”的正规,即使坚持在安全生产、质量合格的前提下,保持生产装置长期稳定运行,所以为公司创办最大价值。做好这项工作的实际途径,即使在工作受到坚持主动性和更新性,一再于思考,努力查找问题,针对有可能影响生产运行的题材提前辨识和预判,因为更新的思路解决问题,防患于未然。
  末了,总经理战迎春对参会人员的演讲进行了总结和点评,即使宋总文章中的关键语句提出几触:同是增强使命感,增强团队协作意识,积极推动企业各项工作的顺利进行;第二是因为结果为导向,除非结果能改变命运;其三是危机意识,强调文化淘汰高管制淘汰员工;四是公司利益最大化是解决问题、拍卖矛盾的唯一标准。作为中高层管理人员,如果发生危机感和使命感,不断深入研究工作受到存在的题材,积极主动地去解决,如果不是把问题和困难推给领导和职工。在这个过程中,作为领导要时刻谨记团队协作的重要,充分利用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题;如果重视规则、恪守规则、举行制度的制订者、执行者和监督者;如果记住以结果为导向,举行一个发生强大执行力的人数,表示对结果负责就是对自己承担,针对工作的价值负责,立即不但是德森领导应有的工作态度,啊是应该的活态度。
  通过学习要求十分家:同、更新观念,勇敢进行工作,建立“今日工作不奋力,明日努力寻找工作”的责任意识,增强荣辱意识、风险意识和忧虑意识;第二、重视调研科学决策,作为领导要有创新意识、更新能力,才能够同上时代的步伐;其三、增强学习,积累知识,在知识的海洋里吸取营养,啊创新工作打下坚实的基础;四、一再于思考,不断总结,总结是为更好的进步,增强事后总结,啊是为不绝的进步。
  德森能源2019年工作正处于冲刺阶段,生产和后勤辅助单位都在为全年目标的实现不懈努力着。适时召开的这次“两性一标准”学习讨论会,再向全体职工传达了在工作受到发挥主动性、更新性,和坚持为“商店利益最大化”作为决策标准的重要,合并了认识,啊德森能源2019年全年目标的顺利实现,和管理组织工作水平的进一步提升,抢占了稳固的思考基础。

 

 

 

 

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